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，从科学性上讲，都有一定的科学性。特别是绩效考核借助人脑加电脑，“内脑”加“外脑”，把考核与薪酬管理、岗位管理、目标管理、过程管理、PDCA循环管理

;、改进（Action）”五个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。客户经理通过对“135”工作法的学习，更加明确了自己的工作职责和工作任务

改善点，运用PDCA循环的管理理念、结合QC活动，用精益改善卡进行原因分析、实施改善，最后，将行之有效的措施纳入标准进行固化。如今，

制其实还包括工业到货准时、仓储作业准时、订单提交准时、分拣作业准时、调度发车准时、送货到户准时。准时制送货服务以实现全面管理为目标，引入了包括PDCA循环管理、周期管理、看板管理、异常

个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。一条主线是工作法的目标、方向、灵魂，它贯穿于工作法的全过程；三个要点是工作法的实施前提和运行基础，两者

，它简单、易操作，与我们工作实际紧密相连，更重要的它通过A-PDCA循环管理思想，就是让我们“每天进步一点点”。我相信，只要

项，有效助推了团队建设。　　修剪计划（持续改进）。将团队建设与质量管理体系建设相结合，引入PDCA循环管理理念，做好持续改进。一是

到位，必须通过考核、责任追究和反馈完善等方式，最终实现PDCA循环管理。　　一是在党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评中加入了廉政风险防控的考评内容，利用年度

”的理念，严格按制度、程序、流程办事，真正建立用制度管人、管事、管权的机制，实现内化于心。推行PDCA循环管理，明确工作质量目标，

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