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，着力夯实队伍发展基础。　　　　三是进一步加强“党建、廉政、效能”三种建设。针对年初县局（分公司）工作计划，统筹推进基层队伍建设，努力

创建工作、战略落地落实与专卖整体工作、专卖精益管理工作与日常工作、人的进步与专卖队伍发展五个统筹协调。

，推动队伍发展，共享教育成果。　　三是突出重点，确保活动形式创新。积极创新教育的形式和载体，开展一次预防职务犯罪教育、一次廉政案例剖析、一次

;更有效提升教学效果，并不断提升基地整体教学服务水平。二、进一步发展“党性+”模式，扩大培训服务覆盖面。积极落实行业职业技能人才队伍发展要求，进一步

供给、品牌销售影响力；三是聚焦精益管理，畅通流程、规范执纪，提升创新转型和队伍发展活力；四是结合国家局、省局要求，紧盯2024年目标

油菜播种工作，提前做好核心示范区的土地流转和种植规划，尽早启动区域面积规划、土壤保育、烟农队伍发展等工作，为来年烟叶发展打好坚实基础，确保

目的，探索“人才+项目”的标准化培养模式，激发专业技术人才队伍活力。以业务轮岗为重点，畅通人才队伍发展路径。公司以典型引路、师徒带教等方式，

;以“一岗双证”技能等级评价为抓手，推进“一岗双证”复合技能人才队伍建设。优化评价考核，增强干部人才队伍发展动力。进一步完善考核评价制度，建立完善的考核机制

了教育引导、沟通思想、促进发展的目的。“三创”激发队伍发展新活力。通过推行创建“六个表率”党员责任区、“七好”党员示范岗、“三个冲得上去”党员突击队“三创”活动，集结党员和技术力量，

发展体系和多元化企业发展措施等政策体系内容作为推进企业高质量发展的基本实践载体，不断提升企业发展质量和效益，加快推进企业发展变革、效率变革、动力变革。　　三是着力强化改革

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