-
,切实可行的原则,主要创新点为:
一是量化指标与固化指标相结合,同步实施,突出量化指标,其中量化指标直接定位到人
-
,推进各项工作上新台阶。
一是绩效指标考核。分为量化指标和过程指标。根据部门职责、上级任务及客户需求,制定专卖办和稽查中队的量化指标和过程指标,再根据岗位职责
-
,提升专卖人员整体素质。
二是量化指标,强化信息考核,将目标任务落实到个人。
三是认真落实督查考核制度,进一步拉大收入差距。
-
;近日,江西宜春市局(公司)制定了《宜春市烟草专卖局(公司)优秀督察考评员评选办法》。
评选实行量化指标管理,设
-
定量化的指标尽量定量化,不宜定量化的指标从时间、质量、数量、成本和风险等维度进行描述,以易于衡量,便于评价。
二是优化了绩效考核程序,包括
-
,为石嘴山烟草实现“稳中提质 扎实工作”工作基调提供智力保障。
一是盯紧目标管理,提供手段保障。围绕专卖队伍建设中量化指标考核作为专卖队伍建设重点工作,明确
-
;绩效考核的结果使客户经理知道自己的不足和缺点,从而使客户经理素质业务水平得到提升的机会。
营销部月度绩效考核计划为客户经理提供努力的方向和目标,绩效考核计划包含量化指标
-
考核工作方案,严格按照方案程序组织实施。一是在业绩考核评价中,结合岗位职责和绩效指标对正、副职干部区分评价,提升量化指标评价的精细度。二是组织干部述职
-
。定期对照工作要求和完成情况进行自查、复盘,要求各职能部门尽可能多的提供数据、量化指标,通过数据查找、比对分析,从中汲取经验,找到解决各项工作的突破口,以“闭环”管理提高各项工作的“实际效能”。
-
。
三是突出考核运用。将各项重点项目的量化指标纳入考核,并进行时段区分,定期通报指标考核结果,实现重点工作可量化、可考核、有实效。