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，我就将这些用在了自己的超市经营上。并且取得了满意的效果。
一个顾客对我说：“老板，最近我发现你们超市的商品档次和种类都有变化，超市里洋溢着浓浓的
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，突出自有商品的附加价值和文化气息，引导了顾客个性消费，形成了独有的客户群。打造有活力的创新文化超市经营是不断学习创新的过程。只有不断学习创新，超市
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;降本增效要从优化资源配置入手
在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本，为超市的经营发展和获利拓展空间，是超市不可回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低
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，那么服务的内容更丰富，服务的范围更广，应该说是一个叫好转型。但是真正要将生活超市经营好，那还是需要下一番功夫，花一些的精力
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;以前的“高兴而来，沮丧而归”变为了现在的“高兴而来、满意而归”。
从以上的采访中，我们不难看出，农超对接，让超市的经营更活了，
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烟草在线据北京商报报道 日前，第六届海淀区商业服务业职业技能风采大赛“庖丁解肉”决赛成功举行。来自甘家口大厦、沃尔玛、麦德龙、超市发、城乡贸易中心和翠微大厦6家企业的15名员工参赛，麦德龙包揽前两名。
在品类日益同质化，销售增长呈现疲态的同时，生鲜经营成为超市的一根救命稻草。不少内外资超市，如永辉、大润发、物美等都将其视为新的利润增长点。其中，白条猪可以被分割成11个品种，肥膘不能卖，五花肉等单价较高，每种价格不同，庖丁如何切割才能降低损耗率，提升盈利空间，成为各大超市日益重视的问题。
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春暖花开，大地复苏，零售业却是相反，商业的淡季正式开始了。淡季期间销售的大趋势不温不火，一系列的工作往往需要未雨绸缪地去规划。其中营销与商品是绝对的核心与重点，如果企业遇到开店及门店整改工作，就更加需要对以上的两项工作进行量化的思考与落实。
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7月10日，从报道看到，马云的无人超市在杭州市开张，现场火爆，商品应有尽有，24小时营业，没有售货员，没有收银员，没有导购员，用手机淘宝或支付宝扫码直接进店，商品拿起就走，省去排队结算的麻烦。不用担心被偷、被抢，系统全部能识别，购完商品直接走出大门，系统自动会在大门处识别你所拿的商品，自动从支付宝扣款，你手机同时就会收到扣款信息。
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到底这些“鸡肋”顾客是舍弃还是妥协呢？仔细发现，这些难缠的“鸡肋”顾客在正常的经营中不算少数，如果一股脑的都丢弃，本来就不景气的店铺显然又少了很多人气。如果妥协又该如何应对而不伤神呢？
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昨天晚上九点多钟，我在打扫店里的卫生，准备打烊时，进来三位顾客，平均年龄在五十岁左右。其中两位是我的金牌顾客，另一位则是新客。
