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，紧紧围绕案卷的资料来源、勘验笔录制作、处罚文书的规范性等进行了充分讨论。　　　县局（分公司）法制员高崇书对我局今年一季度办结的专卖行政执法案卷进行评审检查

，提升员工执行能力，将岗位作业指导书的执行情况与员工综合评价接轨，完善评价激励体系，促进执行能力的提高；通过建立工作计划执行情况的定期评审

系列活动，目前各项工作仍在开展之中。　　注重过程控制，强化标准执行检查。制定出台了年度内审计划，充分利用月度抽查、专项检查、内外审核、管理评审等检查方式

功夫。经讨论，为确保计划的质量，增加了月度评审环节，从而形成了“计划——评审——检查——通报——整改——评比”的计划管理机制。　　各流程之间环环相扣

几点做法：　　抓细节，为精益目标建设固本。我们在目标设置、分解、评审、检查、考核及结果运用等节点上，做到环环相扣，在细节上“做文章”。不断优化

;切实加强质量管理工作，有力促进了员工质量意识、实物产品的质量和质量管理水平的提升。　　一是加强对质量管理体系的管理、评审和检查，不断健全和完善质量管理体系。　　2010年

企业内部评审。按照PDCA目标要求，西双版纳州局（公司）重点对标准的符合性、有效性等进行评审检查，从111项抽评项目中发现38个整改项，

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