烟草在线—吸烟有害健康！

、服务品牌发展”的公司战略定位。“3”，即拓展技术创新、精益制造、服务营销三大发展空间，“4”，即夯实规范运营的风险管控能力、人力资源的系统管理能力、企业管理

;努力形成业务经营自我规范化、监管推进规范化和纪检监察保障规范化的三位一体规范运营格局。聚焦“大规范”，全面推进依法管理。四川中烟进一步扎牢制度笼子，严格落实公司重大

管理，合作社置备了成员档案，并报登记机关进行备案；烟农成员占全体成员的90%以上。建立合作社规范运营管理长效机制。重点对合作社资格审核、烟农入社率、烟农占股比例

，落实好安全工作目标责任，推动安全工作再上新台阶。三要着力坚持问题导向。在安全、规范运营的前提下积极开展送货线路优化工作，进一步提高送货效率，

原则，在规范运营的前提下深度合作，牢牢掌控烟叶种植核心烟区和优质土地资源，积极探索烟草工商合作共同稳定优质核心烟区新模式，共同组织基地高质量

，提高专卖日常监管的针对性和时效性。对查获的违法违规经营卷烟一查到底，有效控制零售环节各种不规范经营行为，保障卷烟市场规范运营。　　三是坚持打假破网力度不放

，完善制度，规范运营，实行民主管理、民主决策、民主监督。　　三是坚持服务烟农为宗旨的原则。以合作社内部服务为主，外部服务为辅，提升

服务项目及财政补贴项目，注重事前技术培训，事中监管指导，事后分级验收，保证项目质量。　　四是推行内部审计，确保合作社规范运营。由

；消除客户订货等待时间，节约了营销成本。　　　五是立足规范运营、有效规避不规范行为。订货方式的根本性改变，提升了客户订货自主性，有效解决

相关职能部门成立铲杂专业队，确保不漏死角，不遗余力做好品种纯化。针对合作社建设，要注意加强引导和规范，确保专业化服务能力的提升和规范运营。

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