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培训，强化成员管理能力、技术能力、职业素养，提升班组成员综合素质，提升班组建设水平。考核到位。部门将绩效考核评价从部门统一下放的班组，由班组通过

技术人员共同维护分拣设备，推动设备技术升级改造进程，分拣效率进一步提升，生产损耗进一步降低。从监管力度纵深，促使考核力度从“动”带“严”。利用绩效考核

了《2016年绩效考核实施办法》和各大员工作绩效考核评价细则，进一步明确客户经理、稽查员及市管员等绩效考核的内容、标准和流程。　　同时，各条工作战线上的员工代表还进行了

，完善绩效考核评价。不断推进预算绩效改革，做好绩效评价效果的应用，着力提升预算编报水平，确保资金使用的安全、高效。　　通过培训，加强了部门

2016年绩效考核工作。　　会议强调，2016年南平烟草物流要持续完善绩效考核评价体系，加大考核力度，提升考核质量，严格责任落实，

，确保绩效考核评价的全面性。　　三是“精准化”绩效考核。根据期初制定的绩效合约，在考评过程中，针对绩效目标值未完成、资料不齐、绩效合约制定不完整等情况进行评价扣分

，健全完善薪酬分配体系和绩效考核评价体系，在全市系统上下形成收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干的机制。　　

整理、全程机械化”四位一体的“全程减工降本”新模式。四是注重严格管理。建立健全项目相关单位的绩效考核评价机制，明确各部门的职责，确保项目有计划、有步骤的开展；

全员学习、领导下基层调研、绩效考核评价等制度，在继续推进“自强厚德，凝心聚力”的郴烟企业文化建设的同时，推动企业廉政文化建设，引导员工形成共同

绩”，建立导向鲜明的绩效考核评价机制，推动各项工作目标任务的落实。　　“亮绩”。围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对单位

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