烟草在线—吸烟有害健康！

，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。　　完善绩效管理，规范体系建设。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

绩效考核模式，安全隐患随手拍、安全隐患举报和突发事件处置奖励机制，部门交叉安全检查考核积分机制。“我们作业过程中，必须做到业务部门、属地部门、安管部门‘三方到位

和建议。去年，在他的提议下，制丝部将各项定性定量指标融合在量化考核指标体系中，建立起一套涵盖广、层次清、可量化的工序级及个人级质量指标绩效考核模式，

卷烟厂实现了安全生产全过程长效管理。他们不断夯实安全管理基础，建立了月度工作绩效考核模式，安全隐患随手拍、安全隐患举报和突发事件处置奖励机制，部门交叉安全检查

进度不同、生产制造规模不同。对此，江西中烟改变传统思维观念，通过细分考核项，不断优化绩效考核模式，确保考核更加科学、公正。实施个性化绩效管理模式

！”党员廖志浩说。　　今年以来，垫江县局（分公司）积极探索聘任制绩效考核模式，以素质能力、工作业绩和实际贡献为导向开展绩效考核

，增加考核的刚性效力。要让职工代表和管理者一起参与交叉考核，增强职工的责任心和使命感。　　参照体系三层手册，完善考核体系内容。　　岗位绩效考核模式成为职工履责的方向标

。4、利用PDCA循环建立烟草商业企业绩效考核模式4.1 绩效管理的策划4.1.1 绩效管理的组织形式绩效管理关键是绩效考核，绩效考核的关键是考核的组织形式，烟草作为特殊

，建立起一套涵盖广、层次清、可量化的工序级及个人级质量指标绩效考核模式，有效提升了车间质检的精度、激活了全员工作的活力；在参与制丝部《研制存储喂料提升机自动拨料装置》QC

烟业智汇