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发生。　　此外，四川攀枝花市公司物流中心通过强化内部管理，采取多种措施确保送货工作高效运行。一是完善送货人员考核机制，对送货人员绩效考核指标进行了修改或完善

“六个特征”，即：考核流程简明化、考核职责明确化、考核要求标准化、考核范围重点化、考核尺度严格化、持续改进经常化。　　　修订关键绩效考核指标。围绕省局、市局2011年度

，科学制定、不断健全年度绩效考核指标和评价标准，做好战略指标（高质量发展指标）体系、部门绩效目标与职责指标库的衔接，持续深化PDCA管理系统

;做好日常巡检与专项保养相结合，形成维修保养长效机制。四是纳入绩效考核。将停机维修时长及维修次数作为关键绩效考核指标，纳入技术管理部KPI绩效考核管理，确保

作为关键绩效考核指标严格考核，对发生真品卷烟非法流通被查获的，根据上级管理规定严格考核，兑现奖惩。

金昌市局（公司）采取三项措施，对原有绩效考核体系进行修订和完善。　　一是改进了绩效考核指标，指标设计遵循定量与定性相结合的原则，能够

推动员工绩效评价提供科学、客观的依据，让绩效考核的指标更具有可考性、考核内容更贴近工作实际，使绩效工作与实际工作结合更加紧密，真正实现流程促规范、管理显成效。

的关键质量目标、对标指标、年度绩效考核指标，制定全市质量目标。为保障质量目标实现，重庆市局（公司）将针对质量目标制定具体的管控措施，对

。　　三是巩固精益管理成效，培养责任心。结合实际，建立完善精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定，坚持用指标水平是否得到提升来衡量精益管理

;层层分解年度绩效考核指标，用指标改进、考核激励促进年度目标的实现。二是以体系深入运行提升为抓手，借助内审、行审、管理评审、现场会以及认证监督审核，狠抓综合

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