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为突破口，加大6S检查考核力度，巩固“三星级标准”成果；完善用能管理制度，督促教育职工养成节约用能的良好习惯；调整部门月度绩效合约

、岗位月度绩效合约进行对照检查考核。为确保实现考核目标，一方面由企业绩效管理办公室将8种主要辅材纳入卷包车间部门月度绩效合约；另一方面要求卷包车间将8种主要辅材分解

;公司）送货、对接人员绩效合约管理办法》，确保配送工作的全方位考核。　　四是注重探索创新考核模式。针对中心工作的特殊性，在绩效合约中规定了各岗位的关键绩效指标

与企业共同成长，近日，四川米易县局以“三项措施”深入开展年度绩效管理工作。　　一是明确指标导向，目标考核到位。根据期初制定的绩效合约，严格考核

建设、四级责任体系等相关标准进行了查缺补漏，进一步固化精益管理成果。　　一是将精益管理与绩效考核深度融合。将精益管理相关指标纳入各部门月度绩效合约，做到了目标管理具体化、数据化

开展过程中暴露出的薄弱环节与瓶颈问题，有针对性地制定出切实可行的改进方案与实施进度计划，并组织好方案的实施与效果的检查评估工作。　　三是将对标管理工作纳入部门月度绩效合约

，其他人员都必须参加；对无故不参加县局（营销部）组织的培训的，缺少一次，在当月的绩效合约书中直接扣减一分，

等工作进行，突出对各重点工作任务落实情况的考核。　　　二是做到传统方式与信息化方式有机结合。采用传统绩效合约书、信息化方式等进行考核，无法以信息化方式进行考核的项目用采用

绩效工作计划，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　　四是编写各部门及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2011年度绩效工作计划下发到各部门，由各部门组织人员编写部门

担当、善作为、抓落实。科学制定目标和指标。紧密结合生产经营目标，根据工厂目标绩效合约、重点工作和岗位职责，研究确定各部门绩效考核的范围和指标；优化考核标准和评分

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