烟草在线—吸烟有害健康！

进行物料发放，并帮助零售户进行海报张贴。

分公司召开客户经理工作会议，进行精细布置，要求客户经理真实调查零售户退出市场卷烟库存不瞒报，不虚报，掌握第一手资料，为宣传物料的发放

，为使该项工作的开展产生一定的市场影响力，大到目标市场及客户的选取，小到每一件物料的发放，认真抓好每个细节的管理工作，并在活动开展前加强与

）采取六项措施，针对客户订货、宣传物料发放、新品牌推介等工作进行部署。　　关注客户订货，采取多种方式进行沟通，提高订货成功率，努力实现

支持物料明细表及物料发放过程图片等简单、易懂、有现场感的图片、图表；以此统一新零售终端建设的宣传口径、做好图文并茂、移动开展零售客户动员宣讲的资料准备。　　二是构建建设理念，

部门，发放时按实际发放明细填写物料发放表，并由审核人、发放人、签收人签字。高度监管，严格定期检查发放情况。加强样品烟使用过程的监督管理，对样品烟

，重点收集、解决零售客户在经营过程中遇到的困难及问题，做好宣传资料和物料的发放，最大限度满足客户经营需求。　　四是提高客户经理业务水平。不定期地组织客户经理开展学习

;拉近客我关系。第一时间将促销活动和营销政策宣传到户，将宣传册和新品相关物料发放到户。同时，把品牌培育成效显著的客户纳入重点指导服务范围，通过送经营理念、送杂志

，严防卷烟非法外流。　　四加是强卷烟促销规范监管工作。通过审核促销备案材料、物料发放记录、实地走访等方式开展对工业企业卷烟促销规范的专项检查，重点防范以现金、卷烟实物、贵重物品等作为

亮点3项。对全市“黑娇”上市会议培训、宣传策划、物料发放、选点申报等进行了重点督导。　　二是调查摸底，“细走”选点客户。在选点位置、培育热情、主动推荐、明码标价、市场反响、消费者反映

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