烟草在线—吸烟有害健康！

激励方案，先是组织客户经理培训，达到所有人对方案读懂读透，为向客户宣传打下坚实基础；然后由客户经理向现代终端客户一对一进行方案解读

;积极培养一专多能的复合型人才。　　以激发活力为目的，推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责，系统制定青年员工培养全过程考核激励方案，包括见习期

后；三要完善科学的考核激励方案，调动员工积极性。　　三、成效有。通过努力，一要争取各项工作在全省“赛马”平台、百舸争流活动中有一席之地，为赣州

质量再上一把“保险锁”。　　三是激励“劲”。制订完善《2016年烟叶收购创新创优正向激励方案》，设置质量管理竞赛奖、收购任务激励奖、质量目标督查贡献奖、验级员流动激励奖等四个奖项

做实，做准；四是以年度预算编制多元化激励方案的形式，采取正激励机制扎实推进和不断提升预算整体水平，为2016年两烟经营目标奠定坚实基础。

工作方案，激励销售。为贯彻落实国家局和区局关于四季度经济运行和卷烟销售的决策要求，攻坚克难，我局11月初出台了11、12月卷烟营销激励方案。方案主要针对10月末

等进行了深入分析和讨论，并对实现目标所采取的措施和资源支持形成了共识。一是合理分解目标，任务细化到人、到片、到日；二是制定激励方案，充分调动队伍积极性

管理工作入手，制定相应的考核制度和激励方案，促使员工能够深入开展市场分析，进行客户拜访和品牌维护，扎扎实实地做好各项基础性工作。

的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。但是股权激励方案不是简单的人力资源层面的薪酬制度，而是涉及到企业战略、公司治理、资本运作、薪酬体系

相关激励方案，强化各级质量监督抽检结果运用，进一步调动提升了全员开展质量管理的主动性和积极性。

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