烟草在线—吸烟有害健康！

;采取多项措施，积极开展自查，严格把关工作流程，完善流程文件，扎实推进各项工作上水平。　　一是提高认识，加强领导。成立了以主要负责人

;4月25日，云南曲靖马龙分公司马鸣烟站开展“三标合一”管理体系培训。　　深入学习了体系文件中管理手册、流程文件和工作文件的重要内容，重点讲解了作业指导书中与大家紧密联系

，确保员工牢记体系文件标准。　　　三是健全制度，优化流程。分管领导和内审员要紧紧围绕岗位职责、业务流程、文件清单和记录清单，优化业务流程、完善管理制度。　　　四

。人事部、企管部、监察部负责人参加汇报。　　陈处长在听取汇报后，对监察部岗位说明书、纪检监察体系流程文件、流程图等进行了现场评审。对下一步工作，陈处长要求，

、职能、事项、制度、操作在内的6个管理层级的管理体系文件，识别、分析、梳理出380个风险点、243个目标指标，编写了258个流程文件、69个省级重点事项清单。同时

企业管理水平进阶升级。　　三是推送“两种服务策略”，保障精益管理项目、活动的顺畅运行。一方面，以流程建设为契机，通过流程文件发布为实际工作提供指导规范

，听取意见建议，研究目标任务，确保方向明确、导向合理、措施可行。三是流程建设力度再加大。推进流程文件评审，开展“十佳流程”评选发布、“领导干部讲流程

科学管理水平的全面提升。　　本次评价的依据，是重庆烟草管理体系文件，包括管理手册、程序文件、流程文件、作业文件，以及相关法律、法规及其他相关文件要求。评价的重点包括

和不足，进行持续改进，形成了以ISO9000质量管理体系为标准的5项工作制度、7个流程文件、7个记录文件，1套操作规程和1套作业指导书为主要内容的“APCD

益管理工作有序推进。一是对十个专项管理体系流程文件和工作文件进行了优化。二是对管理体系进行了内审，充分肯定了一些部门好的做法和经验，同时对存在的共性问题进行分析。三是下发

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