烟草在线—吸烟有害健康！

优化项目制重点工作模式，着力强化项目制重点工作的创新性、科学性、系统性、适应性和应用性，切实围绕部门核心职能在找问题补弱项、过程管控、总结提升上下功夫，实现

组织实施；充分发挥“数转办”一体推进作用，成立以生产、设备、质量、工艺为核心的职能组，从生产事件、设备事件、质量事件、工艺事件入手，总体策划项目

，落实专人为职工提供服务，将工会维护职工群众权益的核心职能转化为“我为群众办实事”的生动实践，同时，也为职工家属提供了意外、重大疾病互助保障计划服务

;深化党支部标准化规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；围绕履行核心职能，抓好党建与业务工作深度融合，不断增强企业凝聚力

体系基本思路、核心职能建设指导纲要、卷烟工厂发展定位及产能布局的指导意见、高质量指标体系构建等相关工作进行了汇报，集团各分管领导及相关部门负责人就高质量发展推进过程中遇到的困难及建议进行了

，5家试点单位认真贯彻落实省局工作部署，精心组织、稳步实施，四项核心职能充分优化，制度规范体系持续完善，专卖队伍素能不断提升

，深入了解曲烟3D可视化技术和MES制造执行系统的开发及推广应用成效。　　围绕生产厂核心职能，双方分成多个小组展开对口交流，相互分享工作的具体经验和做法

激励导向作用。　　个性目标考核，不搞“一刀切”。在充分考虑县局（分公司）各部门核心职能职责的基础上，全面对接“两烟”业务中心工作，

核心职能和服务内容，大力转变机关作风、提升队伍素养、强化监督机制、规范办事流程、完善奖惩制度等措施，突出问题导向，加大明察暗访问题整改，正风肃纪

客户经理核心职能重新制定工作流程和基础工作考核办法，进一步明确责任、划分主次、分工协作。更加注重个性化服务，通过每天不少于5个小时的市场拜访，满足零售客户的不同需求

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