烟草在线正安消息　　为使员工个人价值和公司发展紧密结合，贵州省正安县局（分公司）围绕团队建设，不断完善考核体系，强化多元化激励机制，构建“三位一体”化考核模式，从多维度打造“正激励”良好氛围，提倡“创星”“争优”意识，激励全员担当有为，进一步发挥了考核激励导向作用。

　　个性目标考核，不搞“一刀切”。在充分考虑县局（分公司）各部门核心职能职责的基础上，全面对接“两烟”业务中心工作，全面聚焦“五大发展理念”，按照定性与定量相结合，短期目标与长期目标相结合原则，适度加压，拉高标杆，设置各有侧重、各具特色的个性化指标，树立靠实干、靠实绩来“挣分”的考核导向。

　　共性目标考核，不搞“一锅粥”。严格准入，分类实施，重点考核整体宣传工作、“两个责任”的落实等重点工作任务。为避免弱化个性目标的考核权重，防止出现不作为、不干事也能得分的“保分”现象，对共性目标采取按月考核、按月清算的方式，倒逼各部门用心用力、全力打造看得见、摸得着的实绩。

　　创新创优考核，突出争先进位目标。作为“加分项”实施考核加分，鼓励各部门及员工围绕“难点”积极创新举措，解决一些长期困扰的突出问题和深层次矛盾，积极开展理念思路、体制机制、方法手段等方面的创新，引导各部门和员工树立“扛红旗、争第一”的思想，确保各项工作高质量、高标准地得到推进和落实。