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，严格预算执行。各部门要根据下月度开支的实际情况严格核算申报的月度预算数量和金额，认真做好每月的月度财务预算申报工作，特别是现阶段开展的“11236”三位一体

年度预算与月度预算相结合，细化预算指标，强化预算管控，提高预算执行力，坚决纠正随意用钱现象，努力增加企业经济效益。　　二是坚持以可控

掌握开支进度，在预算管理工作中严格考核奖惩，坚决杜绝超支情况的发生，实行政务公开制度，将年度、季度、月度预算执行情况及费用开支情况在宣传栏中进

，着力做好三个方面工作：一是着力加强预算管理，各部门月度预算要从实际出发，契合工作实际，不虚报、乱报费用支出，确保全

抓好年度费用预算管理。　　一是科学测算。年初预算、月度预算和近日进行的中期预算调整工作，均组织各部门负责人及预算管理员召开专题会议，深入分析预测年度、月度业务量

，以考核时间、考核目标、重点项目作为2012年预算考核的重点，对未按时提供，提供质量不高，执行力度不严的统统列入到月度预算考核，以制度

，共商改进工作的办法。截止3月29日，各部门（烟站）均已将年度预算分解为月度预算，并制定了切实可行的预算执行计划。下一步

;取得了明显成效。　　加强费用管理。针对市局下达的各项预算指标，科学预测、量化分解，认真对照月度预算，严把事前预算、事中控制、事后监督三关。加强预算执行过程

重”，提振人员积极干事、细致谋事的信心和决心。　　持续推进物流费用管控。牢固树立“过紧日子”的大局思维，在物流重点费用和可控费用上下功夫，在月度预算和票据

预算指标，将各项预算指标细化分解到机关各部门和各区县局，结合公司整体月工作计划，做好预算指标分解和执行情况分析工作，实行月度预算流量管控

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