烟草在线罗平消息　　2012年预算批复下达后，为进一步加强预算管理，提高预算的执行力度，确保各部门全年预算工作顺利完成，云南省烟草公司曲靖市公司罗平分公司财务管理科认真部署，要求各部门预算兼职管理员对市局（公司）下达罗平分公司财务指标进行细化分解。

　　一是要求预算兼职管理员根据下达的批复，与部门主管、归口部门充分沟通，及时分解细化预算。

　　二是要求预算兼职管理员要充分了解掌握各部门的预算情况，在进行日常财务开支过程中，对预算切实做到心中有数。

　　三是要求预算兼职管理员严格按照部门预算，切实履行财务监督职能，确保各项开支符合预算要求，有效做好预算执行工作。

　　四是继续做好预算信息分析和反馈工作，及时向部门主管和预算管理委员会反馈各项资金的预算执行进度、资金使用情况，分析存在的问题，提高资金的使用效益。

　　通过预算细化分解工作，罗平分公司各部门之间进行了有效的沟通，加强了交流。各部门紧紧围绕2012年公司中心工作和基本任务目标，从不同角度、不同侧面，对预算分解工作提出了积极的建议，共商改进工作的办法。截止3月29日，各部门（烟站）均已将年度预算分解为月度预算，并制定了切实可行的预算执行计划。下一步，围绕全面预算相关的执行、分析、考核等工作将全面展开。