近日，甘肃省庆阳市公司物流中心以庆阳烟草“1+6”高质量发展路径为引领，坚持稳中求进工作总基调，提出“七个持续”发展，为物流工作提质增效奠定坚实基础。

　　持续优化物流人员配置。对照岗位职责和定岗定编情况，认真梳理人员职权分布，去冗化简，细化工作流程，明确岗位年度目标任务，找准对标点，确保达到物流资源效能、产能最大化。

　　持续加强分拣过程控制。要求卷烟分拣过程中各岗位人员严格按照流程操作，确保“按户打码、逐条核对、跟踪管理、随时抽检”十六字决内化于心，进一步实现分拣送货有序衔接。

　　持续改进考核制度准则。在“混岗+积分制”的基础理念上根据实际工作随时注入新思想，确保“业绩与公平共重”，提振人员积极干事、细致谋事的信心和决心。

　　持续推进物流费用管控。牢固树立“过紧日子”的大局思维，在物流重点费用和可控费用上下功夫，在月度预算和票据审核上实现源头把关，确保刚性控制落到实处。

　　持续提升送货服务满意度。开展送货服务专题培训，提高送货员的沟通协调能力、亲和力，促进客我和谐关系，确保“知学会懂•学以致用”，进一步提升送货服务满意度。

　　持续深入开展终端建设。探索学习营销网建基础知识，将终端建设任务阶段性落实，扑下身子，挽起袖子，确保“因店制宜•一店一策”，争取“旧店换新颜”，打造靓丽终端。

　　持续加强安全管理。针对暑热、水汛、雨雾天气，提前发布行车须知，对车辆、网络、食品安全开展隐患排查预警，确保精准管控、源头治理。