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，修订完善员工教育培训制度、岗位评价制度、一线员工服务规范等工作制度，健全了考核激励、技术能手评选、星级员工评定等工作机制，保证了教育培训与技能提升的有效融合

，进行广泛深入的大讨论，车间员工为各项工作和创优活动献言献策。　　创新载体，开展“星级员工”评比活动以及采纳员工的合理化建议，实施员工培养发展的激励措施

精品意识，高标准、严要求，充分发挥各基层工会的作用，提升工会整体管理水平。二是进一步加强机制建设。要紧密结合评优评先、劳动竞赛、“星级员工”和首席员工评选等活动

、评选学法用法征文、打造法制文化走廊等多种形式营造学法氛围。把学法用法纳入评选“星级员工”和绩效考核内容，订立周五集体学习、每月读一本法律书籍、每天自学法律知识一小时等“局规民约

员工的工作业绩、工作能力、工作态度、劳动纪律以及目标值完成情况，开展“星级”评定，拉开收入差距，体现“星级”员工价值，确保人尽其才，

后备干部选拔、班组长培养、星级员工评价等，真正从基层、实践、业绩中选人，做到选好人、育好人、用好人。坚持以机制促进成长，通过科室二次分配、KPI考核等绩效考核机制

’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动也取得了明显成效，党建及政工工作中的亮点也不少。如一车间党支部评选的“星级员工”和二车间党支部的党员责任区活动与班组建设等。但是也存在一些

管理的重要内容，不但要有持续推进的力度，更要在开展此项工作的载体上某求创新。比如有些以深入开展“星级班组”、“星级员工”创建活动为主线，抓好班组建设中的各个环节内容

管理办法》《干部选拔任用工作实施办法》《员工工作业绩积分制管理办法（试行）》《月度星级员工和优秀员工评选办法（试行）》《创新成果积分制管理暂行办法

，相关部门要按时完成任务，切实解决问题。不准推诿扯皮，敷衍塞责，贻误工作；不准照顾人情。在工作安排、活动开展、星级员工评选、考评打分

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