烟草在线南昌消息　　6月20日，江西中烟南昌卷烟厂召开人才队伍建设专题会议，全面总结近年来人才队伍建设成效、现阶段面临的形势及对下一步工作进行部署，提出人才队伍建设“三个不”原则。

　　一是不懈怠。要始终坚持致力于以时间换取空间，通过挖掘人力资源沉没资本，提升人力资源效率。坚持以局部工作带动整体工作，实施后备干部选拔、班组长培养、星级员工评价等，真正从基层、实践、业绩中选人，做到选好人、育好人、用好人。坚持以机制促进成长，通过科室二次分配、KPI考核等绩效考核机制激发干部职工的工作热情，以多培训、多考试、多竞赛的培养机制及全员改善等平台提员工素质和素养。

　　二是不乐观。要正视、人才队伍的数量、结构与企业发展需求之间的矛盾。进一步增强员工岗位胜任力，加强一线员工应知、应会的知识、技术、技能培训，培养更多能够独挡一面的专业领域领军人物及能够独立思维、组织协调开展课题研究、解决问题的人才，提升员工主动成长、自我提升的意识，不断加快人才队伍建设步伐，为企业发展发现和储备人才。

　　三是不动摇。要坚定信心，一以贯之把人才培养这项工作扎实抓好。做好机制设计的同时，关键做好机制运行。充分思考每项机制的每个政策点，将其细化成熟为可实际操作运行的规章制度。做好机制理解、机制宣传、机制运行，切实发挥岗位考核机制、绩效运行机制、人才培养机制的功效。各级干部要提升培养人的能力，善于谋划、善于管理、敢于担当、善于执行，让更多有潜质的人才脱颖而出，真正形成良性竞争文化，引导职工为企业发展努力学习、努力工作。