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  • 中支、细支的尽头是『三感合一』

    ;「宽窄」、「贵烟」、「七匹狼」、「黄山」、「天子」等新锐品牌锐利十足、活力四射,在中支烟、细支烟拿出了有说服力的市场表现。在中支烟、细支烟主流化、高端化的同时,
  • 普一类也要『稍紧平衡』『贵在持续』

    ,普一类几乎聚集了所有大品牌,吸引到了诸多新锐品牌,同时提供了粗支、细支、中支、爆珠等全品类、全形态,形成了有很高认同度的主要细分价位段,
  • 为什么慢下来的中支烟更有竞争力?

    叫座,也有新锐品牌的锐意十足、崭露头角。这些品牌,构筑起中支烟百花齐放、争奇斗艳的市场氛围、品牌格局。第四,明星产品有活力。在高价位市场,「金中支
  • 用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题

    ,4个品牌接近4万箱。这些4万箱以及4万箱以上同比增长的背后,强势品牌的意气风发,新锐品牌的朝气蓬勃,大品牌找到感觉之后的势如破竹——需求的持续释放
  • 重新认识普一类

    市场整体和主要品牌、主销品规的状态明显好很多,客户盈利也要更稳定。五是品牌和品类表现更活跃、更突出一些,强势品牌、新锐品牌和主销品规、创新特色产品相得益彰、互为激发
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    「九五细支」、「雨花石」叫好叫座之上。一些新锐品牌的竞争力、成长性,也集中体现在中支烟、细支烟的高端产品上,特色化、体验感强的产品创新打通了品牌的向上向强。很难想象
  • 控看决心,调靠技术

    ,以丰富度、差异化应对需求变化、外部冲击。这就离不开强势品牌的引领,也需要新锐品牌的接力,构建好、完善好重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展体系,萝卜青菜
  • “10+100”的本质是什么?

    两三年内达到 10 万箱。这其中,既有公认的大品牌、强品牌,也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌,高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟
  • 『10+100』:强的不止,大的不到

    年内达到 10 万箱。这其中,既有公认的大品牌、强品牌,也有特色化鲜明、活跃度很高的新锐品牌,高端市场装得下更大的企图心。随着全国单箱批发均价越过二类烟
  • 普一类的“黄金时代”

    、话题性。前些年,随着细支、中支的技术下放,大品牌的细支化、中支化延展和新锐品牌的加入极大地缓解了这样的焦虑,也对普一类市场形成了新的激发。最近几年,