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把完善数据管理机制作为基本前提把打造优质数据产品作为主攻方向把培养、涵养数据人才和数据文化作为重要保障“十四五”时期，烟草行业大力推进实施数字化转型战略，以全国烟草
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；也是他，通过QC课题实践，用数据深度分析运用致力于双屏机使用质量提升。他还与团队一道探索开发终端价值雷达数据产品，服务基层助力客户，
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客户双屏机实操、终端数据采集、平台功能使用的能力水平。同时，通过不断升级数采模型、优化数据产品、完善消费者终端画像，为零售客户提出更加专业、科学的个性化经营指导意见。
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取得实效。中心架设“六眼”监管工具，引入外部成熟数据产品，形成综合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、车流、资金流、信息流中潜藏的案情线索。在此基础上，
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识别薄弱环节,找准问题症结,从而形成工艺设备分析报告,指导实际工作。姜茂华介绍说:“以‘三个一’为目标,我们开发一款集实时感知、动态分析和智能预测于一体的数据产品——核心工艺设备数智驾驶舱。管理者就像
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体系建设之初，衢州市烟草专卖局（公司）就始终坚持“源于基层、服务基层”的鲜明导向，建立数据产品“开发者+应用者”双向互动机制，
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“蓝色金融”画卷,智慧治理强能力今年以来,杭州烟草开发资金收益预测工具、探索税利测算数据产品,使企业管理质效持续提升。“这次税利测算数据产品的研究开发,能够让我们动态掌握各地区税利趋势,对于服务未来税利
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的“最后一公里”。着力为零售客户提供数据集成、数据建模、可视化呈现等数据服务，提升营销团队数据应用能力，发挥“懂数据、能应用、会参谋”的作用，推进“数据产品
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数据库，研发建设网格监管数据应用模型，整合多维数据进行关联匹配，输出‘组合式检查’数据产品，努力实现精准化监管，监管效率得到有效提升……”在浙江省
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成立数字化改革领导机构，打造190人的数据团队，承担“省级大师工作室”创建任务；自主研发实用数据产品、看板60余个，数采2.0、智能客服、情报
