烟草在线—吸烟有害健康！

;对全省系统绩效管理进行全面的诊断和梳理，建立相对统一、科学合理的绩效考核体系。把绩效考核结果作为员工岗位调整、等级升降、档位进退、收入分配的主要依据，建立和完善激励充分

、劳动用工和收入分配等方面的重点难点问题，精准施策、靶向发力，推动云南中烟干部人才工作再上新台阶。持续加强各级领导班子和干部队伍建设，深入开展面向干部的全方位

抓好重点改革，坚持干部人事管理、机构调整、收入分配、绩效管理四方面工作协同实施，切实提高改革综合效益，努力激发内部发展活力。　　一是认真贯彻

更多收入。根据法律规定，来自烟草税收收入的分配，将与联邦共同资助老人以及残疾人的保险。　　联邦委员会提高烟草税负的能力，用在了今年4月1日的最近一次提税

相结合，薪酬激励继续向基层一线倾斜，继续向关键岗位倾斜，使整改收入分配机制更具有公平性；探索构建职工精神家园，逐步将对职工的关爱

主动权。三是在激发内生动力上下功夫。狠下心来破除收入分配和绩效改革阻力，建立更加公正合理的收入分配机制、更加科学有效的绩效考核机制、更加公平通畅的进退机制，提升员工的认同感

;分公司）围绕对标指标，找短板，补不足，形成了良好的比学赶超氛围。　　三是收入分配改革和绩效管理不断深化。省局（公司

，最大程度释放改革红利。　　一是进一步深化收入分配和绩效管理改革。要根据行业最新政策要求，在试点基础上加快改革进程，修订下发全省系统收入分配相关制度规定

、做人要实，树立党员干部的良好形象。　　二是深入推进干部人事和收入分配制度改革。在深入推进干部人事制度改革的同时，加快推进收入分配改革和绩效体系建设，总结

制度库，切实解决制度之间交叉、重叠、冲突的问题。在此基础上，制定省市两级的权力清单，形成类别清晰、层级明确、统分相宜的授权管理体系。　　二是加快推进收入分配

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