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一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

讨论绩效考核方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大

、劳务用工五个方面进行开展；二是11月起，企业进行第二阶段精益管理六西格玛推进和改进项目，各部门要根据对标指标制定具体方案，积极培养六西格玛专业人才

、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，有效发挥精益管理在生产、质量、物流、安全等工作中的重要作用，构建“精益管控体系”。　　三是夯实节约责任。针对重点指标制定

存在的问题和不足，认真分析，对工厂目标指标体系进行了全面优化和改进。　　对指标设置合理性进行分析校正。全年目标指标制定按照“切合实际，突出重点，

（营销部）当前共作重点，在绩效合约签订前进一步梳理和细化工作计划，明确当月工作目标，在合约指标制定上层层靠实工作责任、合理分解全月目标任务

督导，切实引起全员对纪律规范指令的敬畏并得以有效落实。在指标制定上明确清晰，全面统一思想，结合当前实际抓好业务技能培训，以提升技能鉴定水平为抓手

（公司）指标制定的科学性、系统性和前瞻性，明确任务书、时间表、责任单，实时动态监测和评估规划实施情况，确保行业“十四五”规划体系战略安排

。　　加强科学把握投放节奏，依据市场价格指数、社会存销比和终端动销率主要市场状态指标，以及零售客户订足面、需求满足率、重购率、断货率和货源利用率等终端状态指标制定月度和每周

参与的精益管理格局，对于指标制定、监督考核、持续改进等各个环节，充分吸纳意见建议。上下级之间、部门之间和个人之间形成全方位的沟通交流，实现经验共享

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