烟草在线师宗消息 自推行精益管理以来,云南师宗县局坚持“精益管理”与“文化建设”并重,不断调整优化精益考核办法和精益评价指标的同时,大力加强精益文化建设,使精益文化内化于心,外化于形,着力提高班子凝聚力和队伍向心力,推动工作开展。
加强学习宣传,突出“精益理念文化”。通过召开专题会议、局务会及即时通推送等形式,及时传达学习最新文件资料、领导讲话、工作动态等,加强对精益管理的宣传普及,达到价值认同、内力驱动。依托行业网站、办公自动化等载体,及时编发精益管理工作经验、动态等方面的信息,加大各级新闻媒体的投稿力度,强化宣传报道,为精益管理运行创造良好的文化环境。
完善规章制度,突出“精益制度文化”。建立专职精益管理员制度,负责本局精益管理工作。将承接上级局精益指标,分解到各科室和具体责任人,明确责任和完成期限,确保工作落到实处。建立健全风纪管理、考勤管理、谈话谈心等制度,促使精益制度成为思想自觉、行为自觉。
把握目标导向,突出“精益执行文化”。各科室结合各岗位认真梳理考核指标,形成各岗位明确清晰的精益管理目标。坚持精益管理工作目标、精益管理考评结果与干部个人利益荣誉直接挂钩。在考评方式上不仅关注工作实际得扣分情况,也突出关注干部的努力程度和工作态度,将强化执行力渗透到精益管理的每一环节,激发全员主动参与绩效、全力推动精益管理的内生动力。
强化协同参与,突出“精益沟通文化”。构建全员参与的精益管理格局,对于指标制定、监督考核、持续改进等各个环节,充分吸纳意见建议。上下级之间、部门之间和个人之间形成全方位的沟通交流,实现经验共享,群策群力,共同促进精益管理不断完善。
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