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价值观融入到以人为本的思想中去，内化为员工的认同，变成一种心理契约，使之升华为行业的集体品格和精神追求；文化建设要更加自觉，使

和心理契约理论，当员工意识到工会能够维护自己权益时就会相应的用自己的实际行动进行交换，形成了积极的关系氛围。这反过来又能够有效激励员工，提高员工工作积极性

最大化的自由、充分表达；同时，要在企业文化宣贯、创新阶段，通过有效的教育培训、文化内训让员工的梦想融入企业倡导的文化价值中，达到企业与员工心理

人加入一个组织，便是要在法律法规允许的条件下，与企业组织达成一致的“心理契约”，为融入、适应组织而做出必要的调整与改变，至少在员工个体在与企业组织

　　烟草在线专稿　　引：企业文化是企业与员工双方的隐形文化契约。隐形文化契约在企业与员工建立起法律上的合同关系时起，就同时成立。隐形文化契约是一种心理契约关系

的合同，而是一种心理契约，双方的心理认同感对合同履行的成效至关重要。因此，有必要借鉴法律合同的第三方裁定，选择相对中立的力量，平衡

;主要包括以下两个构成要素：　　（1）员工对服务品牌建设的参与意识。参与意识来源于员工的品牌认同感，这反映了员工与企业之间的心理契约。大量研究表明

，变成一种心理契约。只有坚持践行“两个至上”，使之升华为集体品格和精神追求，做到充分尊重人、正确看待人、有效激励人、全面发展人，企业才能基业常青。主动关心

员工人文关怀等活动，增强员工对企业的向心力，构建稳固的员工与企业“心理契约”，促进员工与企业和谐、忠诚关系的形成，让员工把行使“文化话语权”，

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