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  • 数字化转型,切忌“工具至上”

    ,也就是说,企业推进数字化转型的主要目的还是为了更好地满足客户需求。彼得·德鲁克认为,企业存在的目的就是创造客户,以客户为中心是所有企业获得成功的底层
  • 弘扬企业文化,确保基业长青

      烟草在线专稿  烟草企业要通过企业文化来打造基业长青的源动力。随着费兰克•奈特的《风险、不确定性和利润》与德鲁克的《不确定时代的开始》相继问世,我们迎来了一个不确定的时代。这样
  • “蚂蚁搬大象”之我见

    蚂蚁会偷懒、开小差,而是尽职尽责的将自己应搬回的部分进行搬运,如何确保自己(员工)在工作中尽职尽责呢,彼得•德鲁克说:
  • 杀死旧模式 寻找新模式

    德鲁克曾说过:一种商业模式最多只能存活20年。市场、环境、和技术变化速度之快,以至于今天的利润难以保障明天的成功。很多年以前,在网络繁荣时期,杰克
  • 营销如何让销售成为多余

    的目标是使推销成为多余   著名的管理学大师德鲁克先生说:“市场营销的目标是使推销成为多余。”   也就是说,如果能够重视营销工作,科学地做好营销管理工作,
  • 靠创新实现可持续发展

    的。”管理大师德鲁克曾说过,创造未来是风险很高的,但是不去尝试风险将会更高。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战,通过组建自主经营体,在一体化的信息平台
  • 企业职工要完善自我管理

    利益联系在一起,展现自己的生命活力,推动烟草企业又好又快发展。    现代管理大师彼得•德鲁克说过:“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源
  • 创新者的DNA有何不同

    2:质疑   50多年前,彼得·德鲁克描绘了挑衅式质疑的威力。他写道:“重要且艰巨的工作,从来就不是寻找正确的答案,而是提出正确的问题
  • 其实是“它”出了问题

    较好,他们又怎会拒绝新品培育呢?   现代管理学之父彼得德鲁克说过:“人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通”,沟通是件
  • 在挑战中拥抱青春 在客户经理岗位上成长

    之后,仍然能清晰地记住的不过是像彼得德鲁克、泰罗、西门这样的管理学大师,能说出的理论也屈指可数。尤其当理论需要在实践中检验的时候,愈发觉得自己知识体系的贫瘠