烟草在线专稿　　引：当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段。在新的形势下，烟草企业要坚定不移地贯彻落实科学发展观，提高应对复杂环境的能力，加快转变发展方式，加快做强做大品牌的步伐，努力实现可持续发展。其中不容忽视的一条，就是要实现创新驱动，大力增强科技创新能力，努力实现持续健康发展。　

　　世界一流企业的成长经历证明，一个没有核心技术的企业，是难以实现可持续发展的。只有占领产业技术的制高点，在关键技术领域实现重点跨越，才能引领行业技术进步，在竞争中取得先发优势。不少跨国公司在危机中更加重视技术进步，加大研发投入，积极抢占未来产业竞争的制高点。所以烟草企业要积极反思，学习借鉴他人的经验。要营造有利于创新的浓厚氛围，切实加大对科技研发的投入，尤其要重视根据主业发展方向确立科技创新发展路线，制定科技发展规划；集中力量突破关键核心技术，形成一批有分量的知识产权；大力提升获取社会创新资源的能力，建设以企业为主体，市场为导向，产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制，将企业发展建立在坚实的技术进步基础之上。当前，一些关键技术领域正处在变革前夜。烟草企业应该高度关注新一轮技术革命特别是数字化技术的发展趋势，及早谋划，提前布局，才有希望在激烈的国际竞争中占据有利地位。　

　　烟草企业要实施观念革新。要革“成功”的观念。在企业里不应该有“成功”的想法。要踏上时代的节拍，与时俱进，继往开来。绝对不能骄傲自满，故步自封，停滞不前。在此基础上，建立创新体系。要有破坏性创新，找到一条新路，当别人发现后追随而来的时候，就要进行延续性创新，不断更新换代，让人追不上你。再就是进行制度创新。美国有一个获得诺贝尔奖的学者叫做诺斯，他认为制度创新才是经济增长的真正动力，而不是其他。海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，“互联网必然要改变原来企业的制度、管理模式和商业模式，现在大家都在探索新的模式。我在这方面做了差不多十年，自己觉得这十年是个试错的过程，不断地摸索，我认为方向是对的。”管理大师德鲁克曾说过，创造未来是风险很高的，但是不去尝试风险将会更高。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战，通过组建自主经营体，在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核机制，使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动，从而原创性地建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式，企业业绩实现快速提升。他们这种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神，值得我国烟草企业认真学习。　

　　品牌是烟草行业提升整体竞争力最重要的载体。近年来，全行业紧紧围绕培育品牌，促进重点品牌加快发展，尤其近两年，“532”、“461”品牌发展加快推进，品牌价值持续快速提升，中式卷烟“航母舰队”日趋成型。然而，烟草行业的品类构建，要想全面实现从实验室、车间走进广大消费者，仍然任重道远。无庸讳言，“中华”品牌的大中华“国烟”，“贵烟•国酒香”让消费者“能感知”，“玉溪（庄园）”回归自然的“有机烟”，“黄山”的“鲜活”等等，从一个个侧面，展示了烟草企业的创新理念和超越精神，丰富了中式卷烟的内涵和外延，促进了烟草企业的可持续发展。如今，面对知识经济时代的机遇与挑战，烟草企业要居安思危，建功立业，创新实干，促进发展，为中华更昌盛而做出贡献。