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，卷烟营销市场化取向改革，范围不是非常广，烟草工商企业认识还存在着差距，需要扩大试点范围，深化改革力度，充分释放改革红利，让卷烟营销成为烟草行业发展的助推器。
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日前，河北省烟草专卖局（公司）坚持把市场化取向改革试点工作作为加快全面科学规范发展的有利契机和全年工作的重中之重，明确职能定位，细化责任分工，确保改革取得积极进展。
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为了深化市场化取向改革，进一步明确改革的目的和意义，以便让全体员工更深入了解市场化取向改革的核心内容，熟知新的客户评价体系和主要业务流程调整等，从而更好地服务于客户。近日，江西南城县烟草分公司召开了深入推广市场化取向改革宣贯会，要求全体员工统一思想，进一步深入推广市场化取向改革工作。
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烟草在线天津消息 近日，天津市烟草专卖局（公司）组织召开了卷烟市场化取向改革专项小组第三次扩大会议。会议总结了近期卷烟市场化取向改革工作开展情况，对下一阶段工作任务进行安排部署。卷烟市场化取向改革专项小组成员，各试点单位业务经理和相关人员参加会议。
会议讨论了市场化取向改革工作向零售户统一宣传内容，审议通过《致卷烟零售客户的一封信》；研究制定连续若干月未订货的零售客户处理办法；决定扩大信息采集范围，构建以至少1000名信息采集点为主体，覆盖全市各种客户类型、业态、规模的人工信息采集网络；研究《天津市烟草公司卷烟需求预测管理规范》，讨论在“城镇”、“乡村”客户类型基础上，再细化为“城区”、“镇区”和“乡村”客户类型。
会议对三家试点单位的卷烟市场化取向改革工作进行了启动预备工作部署，
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烟草在线都昌消息 为合理推进营销方式市场化取向改革探索工作，4月11日，江西都昌县局组织全体营销人员，召开营销会议探索市场化取向改革工作。
会上，都昌分公司分管领导，再一次重申了市场取向化改革探索工作的重要性。落实不闭门造车的原则，将经过测算的“调控品牌”的本月投放策略，拿出来听各位一线人员及内管部门的意见。每位客户经理根据自己片区的不同情况，纷纷对19个调控品牌的投放策略献言献策。
会议最终确定了19个“调控品牌”的4月份投放策略。都昌县局领导最后要求：每位客户经理加强关注调控品牌在本片区的执行率，对于市场上可能出现的情况以及客户反馈的问题，要及时上报相关负责人，以便更加合理的制定本县的调控品牌投放策略。
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前，卷烟市场需求拐点逼近，结构提升难度越来越大。做好卷烟市场营销，抓好卷烟规范经营，是烟草商业企业面临的重要课题，事关辖区市场长远健康发展。应当如何推动卷烟营销市场化取向改革，促进卷烟营销转型升级、创新发展呢？
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烟草在线河北消息 为全面推进全省卷烟营销市场化取向改革工作，7月10日，河北省烟草专卖局（公司）在保定召开全省行业市场化取向改革试点工作阶段性成果推广会。省局（公司）有关领导出席会议并讲话。
会上，保定市局（公司）介绍了前期试点工作开展情况，从组织安排、学习研讨、数据分析、制度优化等方面做了汇报，并就如何做好下一步工作进行了谋划。项目组对《货源供应操作规范（试行）》、《工商协议动态调整操作规范（试行）》等6项制度成果进行了讲解。
河北省局（公司）销售管理处人员强调了国家局要求及市场化取向改革试点阶段性推广工作中的关键要点，对协议调整、大户管理、低档烟销售、拓宽品类宽度、中华精准营销等工作进行了统筹安排。
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烟草在线湖南消息 近日，湖南衡阳市烟草专卖局（公司）在开展党的群众路线教育实践活动中，紧跟行业改革发展大势，积极回应群众诉求，进一步畅通联系服务群众“最后一公里”，让群众看到变化、得到实惠，把立行立改成果落实到群众家门口，让群众得到实实在在的好处。
针对零售客户反映的“评级方法不合理”、“省外烟比例过大”、“破损率太高”和“资金困难”等老大难问题，衡阳市局（公司）立行立改，结合衡阳卷烟市场实际，积极推行“1533”市场化取向的营销物流改革。“1”就是“一网结算”即货款跨行支付，以解决“资金不足和支付不方便”问题；“5”就是把订单访成“5”的倍数，以方便打包、入箱、装车，提高装卸效率，解决“破损率太高”问题
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烟草在线河北消息 4月11日，河北省烟草专卖局（公司）在邯郸组织召开全省卷烟营销市场化取向改革试点工作动员会，对全省市场化取向改革试点工作进行动员部署，并就邯郸市局（公司）客户服务中心建设试点工作提出推广要求。省局（公司）有关领导出席会议并讲话。
会议强调了全省卷烟营销市场化取向改革的重要意义，明确提出卷烟营销市场化取向改革的工作重点：一是健全适销货源有效组织机制，二是建立全省集中订货平台，三是完善卷烟货源供应工作，四是加强品牌管理，五是完善市场信息采集与监测体系，六是建立健全市场状态调控机制，七是加强营销团队建设。会议指出，要坚决克服观望、等待、畏难的消极情绪，坚决摒弃应付了事、做表面文章、得过且过的消极思想&#x
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烟草在线据国家局网站报道 2月28日，天津市烟草专卖局（公司）组织召开卷烟市场化取向改革专项小组扩大会议，研究部署卷烟市场化取向改革工作。市局（公司）分管领导、卷烟市场化取向改革专项小组全体成员、试点单位负责人参加会议。
会议通报了赴北京市局（公司）学习卷烟市场化取向改革工作的情况，组织学习了《天津市局（公司）卷烟市场化取向改革实施方案》，研究讨论了新的客户分类评价方法、客户基础信息维护、营销信息系统升级改造等改革措施。会议决定建立完善卷烟市场化取向改革工作专项领导小组工作机制，专项小组每月召开1-2次工作会议，明确了专项小组联络员，加强改革工作的协调配合，保障日常工作顺利开展。
会议对下一步七项重点工作进行了部署：一是由专卖与营销部门共同
