烟草在线—吸烟有害健康！

，川渝中烟财务管理部通报了成本费用管理现状及存在的问题、行业及内部对标和标准成本对标等情况，提出了2010年度年报审计及合同管理审计中所发现问题和整改建议。各级各单位财务、业务等相关

、基本原则、主要目标和运行机制等内容，并明确每项对标指标的含义、计算方法、数据来源等标准信息。会议通报了今年上半年三家单位对标情况，并围绕先进标杆值，查找差距

表，实现“一岗一表”；收集整合69个指标数据，从岗位类别、人员参与、目标完成、排名区间、短板不足等维度入手，量化分析各岗位对标情况，

;把控节点。认真分析各季度卷烟物流费用增长、降低的原因，并结合对标情况，查找要因，集中管控重要节点，形成了有效的管控机制，切实提升

总结，进一步提高对标动态管理水平。　　一、动态比较查不足。细心关注全省系统对标情况，不断更新对标标准，分析对标工作进展情况，及时确立新的标杆

云南中烟对标和卷烟工厂对标情况，全面总结了对标工作开展五年来取得的经验，分析了下一步对标工作面临的形势，研究讨论了公司2016年深入推进对标工作方案

云南中烟对标和卷烟工厂对标情况，全面总结了对标工作开展五年来取得的经验，分析了下一步对标工作面临的形势，研究讨论了公司2016年深入推进对标工作方案

质量工作。　　在各厂召开的质量工作会议中，通报了云南中烟卷烟产品外观质量缺陷情况及集团1-3月份对标情况，着重分析了各生产厂产品质量、对标指标情况。各厂相关负责人向调研组

2015年物流对标情况，查找差距，分析原因，制订措施着力加以改进。各市局（公司）通过物流装备升级改造、改进工艺流程、合理控制并逐步减少

，根据销售对标情况进行预判，按照市场状态进行策略优化，发挥好“一域一策”“一片一策”，“一户一策”的多重策略，全力做好营销策略实施

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