烟草在线—吸烟有害健康！

营销决策提供有力支撑。　　突出团队协作。营销、专卖、内管部门相互配合，做好预防卷烟非法流通宣传引导工作，避免假、私、非卷烟造成经营隐患；对销售周期内客户结算

的经营方式，实时掌握商品销售动态，实施全店铺数字化管理，实现系统管理进销存的现代化经营模式。　　收银结算多式化。以信息化平台为依托，为方便客户结算

；通过统计订单客户的结算方式，对是否在其名下扣款、零售客户以及周边客户是否存在电子结算客户转现金结算方式进行排查；通过实地核实客户的收货情况，查看

信用卡交易额度限制，造成当日卷烟货款结算失败。　　规范订单结算跟踪服务。明确客户经理在货款结算当日需密切关注零售客户的订单结算情况，避免零售客户结算卡因突发被冻结现象

、客户结算行为，打破惯例，按照客户实际进行跟踪服务，利用客户经理智能化平台、服务记录仪等工具，突出跟踪到户，重点解决以往服务不到位

安全、方便快捷等方面向客户提供网上结算等多种结算方式，方便客户结算。加强物流配送运行和管理，提高物流配送规范性。　　强化投诉管理，进一步保障客户根本利益。利用

稳定，全州各级部门上下一致，为实现客户结算模式转换平稳过渡奠定基础。首先，由州局财务科牵头，召集各级相关部门与银行召开专题会议，从

扣客户的结算情况，把最终审定的透支额度及时告知客户，并提醒客户按时还款，避免不必要的扣息损失；二是认真核对2010年以前办理的牡丹联名卡信息

订货日程的调整及品牌投放措施，做好客户指导跟踪，积极加强与邮政储蓄部门的协作，确保客户结算资金的安全性和及时性。二是强化宣传，确保信息畅通。通过

订货平台开通，首批客户订单诞生。　　9月28日上午11点半，随着当日最后一家客户结算完毕，数据成功传输到物流，分拣工作正常展开，

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