烟草在线—吸烟有害健康！

明晰职能、优化管理；构建目标绩效体系，要注重目标策划、过程跟踪、绩效考核；构建基础管理体系，要开展业务流程优化，推进制度文件整合

成果，提高管理效能，形成以质量管理体系为基础的管理体系。四是要创一流的管理团队。要以教育实践活动为主线，结合基层创优中的班子建设，加强学习型企业

运行的基础管理体系。三是借助外脑，以我为主。既要注重利用咨询公司的信息资源和人才优势，积极吸收先进的管理理念和丰富的管理经验。也要坚持“以我为主”的体系建设基本原则，

”应用体系、提钾减害增香管控体系、采烤分一体化应用体系、产购销质量管控体系、基层基础管理体系、烟农诚信体系等“六大体系”，加强烟叶生产全过程管控，提升组织化程度，

;构成了全面基础管理体系。辽宁省局（公司）不满足于对过去制度的修修补补，他们决心在“转型”的道路上坚定不移地走下去，实现制度机制的再造与创新

，完善基层基础管理体系，加强电子烟等新型涉烟监管，全力维护卷烟市场良好秩序，巩固专卖监管基础；坚定不移贯彻行业“十六字”方针

”贡献力量。　　烟草企业要学习借鉴先进企业的标准化工作经验。企业标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化程度是衡量一个行业进步水平的重要指标，在可以预计的将来，

的重要工作方法。　　基层创优需要有力的支撑。在浙江烟草人看来，只有构建了一流的基础管理体系、完善的专卖管理体系、扎实的市场营销体系、严格规范的内部监管体系、充满活力的人才保障体系、生动

，以技术标准为主体，运用标准体系的方法和要求，优化整合基础管理体系，并不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用

知识门户工作流等多个信息系统间的串联和有效对接。　　　这意味着湖南中烟的基础管理体系已基本构建完成，标准化体系成为湖南中烟全体职工的工作指南。　　　融合，突出“三图合一

烟业智汇