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分科室组和车间组两大组进行评比。科室组从6S、六源两个方面进行考核，车间组从6S、六源、一点课、进度、小组活动、自主维护六方面进行考核。　　项目实施过程中，推进办将及时对项目

精心护。　　在湖南中烟常德卷烟厂一车间宣传看板上，上面这一首由车间员工们自己杜撰的“六源”打油诗显得很是瞩目。看得出来，这是员工们自己实践经验的总结，也是

。　　二是规范“六源”查处工作，促使设备隐患排查常态化。规范“六源”查处作业表单，运用精益改善方法查处隐患源头问题，把开展隐患排查和整改作为设备管理的一项重点内容

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷厂积极做好TnPm管理推进工作，认真查找六源——污染源。近日，利用停产休息期间自主改造集中供甘油酯系统，取得良好效果

　　烟草在线专稿　　张志红，一名普通的基层管理人员，江西中烟赣南卷烟厂动力车间二班班长。自厂部启动TnPM管理以来，张班长在开展“清除六源、OPL、OPS

电耗。　　一是大力实施“六源”查找和改善。加大了“六源”特别是“浪费源”的查找和改善力度，有效发挥了车间全体职工的智慧力量。今年以来，车间职工的“六源”改善项目数

保养工作。严格按照TnPM标准化规定，针对现有设备的现状和存在的不足，卷包车间从六源查找、OPL（一点课）等方面开展工作，并进

六源、OPS/OPL有氧活动、自主维护等方面的完成情况，并与基层员工进行交流。在了解了该厂TnPM项目的情况后，杨东给予了充分的肯定。同时指出，通过对现场

TPM管理制度。在推进过程中，针对在管理和实施过程中不断出现的问题与瓶颈，通过不断完善六源查找制度和六源改善过程的跟踪验证，提高员工查找问题和解决问题的能力

，严把质量关；夯实六源设备管理，持续提升设备有效运转率；利用隐患整改、事故处理、点评总结等，加强操作工、维修工动手能力；

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