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设置指标，与车间人才培养机制相结合，提升班组建设实效；班组长要在推进过程中发挥带头作用，持续提高管理能力和管理水平，确保班组

;助力工厂技能队伍建设，带动群众性创新活动持续深化；大力实施机制创新，助推劳模工作室健全人才培养机制、学习交流机制、评价激励机制等，进一步加强劳模

分享成长历程，传递敬业爱岗精神。同时，公司就新员工们关心的企业人才培养机制以及个人职业生涯规划等问题进行了解答，提升他们对企业的认知度和归属感，

，徐保强、吕洁老师与学员们就人才培养机制、车间验收模式及标准、自主维护模块深化及管理办法、岗位点检工作深化开展思路等问题进行了深入讨论，并针对大家在推进计划及要求遇到的问题进行

立足一线，着眼未来，优中选优。针对当前人员队伍结构性问题突出的问题，明确选苗重点，依托“3334”人才培养机制，以多能工培养、轮训

一体”青年人才培养机制，开展“老带新”“传帮带”“结对子”一对一带教活动，进一步发挥支委、先锋的示范引领作用，积极实施技术技能人才培养提升行动，

创新、勇于创新、包容创新的良好氛围；加大创新人才培养机制建设，在发挥好现有人才作用的基础上，通过健全人才各项机制、畅通人才流动渠道、规范人才流动秩序、完善

;对各项决策部署执行过程全面跟踪督查，注重过程与结果并重，引导干部职工主动向考核、向标准对标看齐。突出能力素质，加强队伍建设。完善人才培养机制，

队伍建设，深化工作作风转变，强化业务能力提升，健全激励和约束并举的人才培养机制，在造就高素质队伍中激发新活力。

人才和高精尖人才培养为重点，积极搭建培养平台，深化人才培养机制；三是组织“敏行尚品大讲堂”“优品汇生活”等特色主题活动，同时利用“优质优产劳动竞赛

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