今年以来，湖南中烟常德卷烟厂聚焦“选育管用”，搭建全链条人才培育体系，充分激活了内生动力，促进了企业高质量发展。

分层分级“选好苗”。该厂坚持立足一线，着眼未来，优中选优。针对当前人员队伍结构性问题突出的问题，明确选苗重点，依托“3334”人才培养机制，以多能工培养、轮训选拔、技能竞赛等为途径，通过公开报名、理论与实操考试相结合的形式，对青年员工进行综合研判、比优择优，选拔多名青年员工参与集控轮训、车间级见习轮岗，选拔8人备战电气技术职业技能竞赛，筑好复合型人才蓄水池。

固本培元“育好苗”。该厂以“一对一”传帮带建立起业务骨干与青年员工双向促进、精细规范的“源头培养”机制，使青年员工有“园丁”帮带、有“阵地”实践。以业务技能需求为导向，以工艺大讲堂、单点课、经验库等为载体，做好内部经验传承，明确各阶段、各岗位的教学大纲与培训计划，形成一套可复制、可预见、可持续的批量化人才培养机制。

宽严相济“管好苗”。坚持严管与厚爱相结合，营造关心员工、员工热爱工作的良好氛围。推行青年员工成长“一人一档”制度，落实“车间负责人-班（办）主管-培养导师”的三级管理方式，对青年员工从严管理，抓工作、抓思想、抓纪律，实时掌握青年员工的成长动态；定期召开青工座谈会，与青年员工谈心谈话，尽早发现青年员工存在的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠治。

实战淬炼“用好苗”。鼓励青年员工坚持问题导向，重点立足本职岗位，针对制约降低生产成本、改进产品质量、提高工作效率等方面的难点和痛点，组织撰写全员改善、经验案例，同时依托劳模（工匠）创新工作室，参与课题研究，目前已完成各类课题18项，荣获公司级以上荣誉9项，累计申请实用新型专利6项，发表论文3篇，青年创新创造活力得以充分激发。

以数字化转型为契机，该厂将进一步强化机制保障，拓宽成长通道，提升管理效能，把各类人才集聚到促进企业高质量发展的事业中来，让工厂成为“千里马”竞相奔腾的沃土。