烟草在线—吸烟有害健康！

）区域化、规范化等栽培指标进行检查验收，同时将工作结果与评比先进和绩效考核挂钩，做到四包两挂钩。　　截至4月15日，已完成烤烟移栽7.9万亩

维护企业稳定的基础。做好企业综治工作，有必要在企业内部大力提倡争创“五好家庭”，并开展评比活动，通过争创“五好家庭”活动来提高员工家庭成员的法制观念、道德观念

环境卫生评比制度促进“7S”现场管理。　　五、服务品牌建设工程，打造服务烟草　　企业文化是服务品牌的灵魂，服务品牌是企业文化的载体，按照国家局“三性八有”的要求

;加强岗位技能学习培训，开展各种学练技能的竞赛评比活动，大力提升职工队伍素质。要有一系列精细、科学、合理的制度机制，体现“制度面前，人人平等

计划从共性走向个性。同时，在推进过程中，严格遵循PDCA循环法则，强化检查、评比、考核、改进等环节，充分激活全厂每一个细胞，实现

车身，随处可见的“三诚”标识，让每位员工时刻保持一种强烈的使命感。　　分拣车间坚持“把错误留在库内”的思想，开展“红旗机台”评比，看谁的分拣效率高

员工服务水平。2011年物流中心QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组，其创新成果《提高卷烟打码率》获常州市优秀QC小组成果发布三等奖，并在全省系统QC成果评比中获一等奖。

，用轻松活泼的形势获得广大干部职工的认同，通过开展廉政演讲比赛、书法比赛、摄影绘画展、“同心”员工捐书、“尚德同心”运动会、先进团队与个人评比、技术竞赛、文艺晚会等活动充实员工生活

，提高市场供应率，缩小市场供需差距。在服务过程中有针对性的开展销售技能的培训，注重采取销售评比、零售户自评和组织零售户现场观摩交流等多种方式在全县选树了23位

建设方面抓好执行检查落实，通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，确保了企业的制度、流程和标准落到实处。　　在推进对标管理、财务基础和内管监督方面，

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