烟草在线专稿　　企业综治工作是企业自身建设的重要组成部分，其实质就是要调动各方面的力量，采取法治、德治、思想政治教育等综合手段，及时有效地化解企业内外部矛盾，促进企业和谐，推动生产经营和员工的全面发展进步。然而，有些企业的综治工作仍然浮在面上，很难有实质性的突破，年年相似，岁岁雷同。笔者认为，在改革发展的新形势下，企业只有借助“四个延伸”，扩大工作覆盖面，把触角进一步拉伸，从源头上减少不稳定因素，才能让综治工作真正落地。

　　一是向党员延伸。一个党员就是一面旗帜，党员具备良好的党性修养和优秀的品格，始终站在时代前列，在错综复杂的环境中能始终保持政治上的清醒和坚定，时时处处严格要求自己，切实履行好党员的义务，永葆共产党员的先进性，是群众学习、工作和生活的榜样。党的生机和活力在于密切联系群众，和群众同呼吸、共命运。企业的改革发展、和谐稳定关键在党，只有发挥出党员的示范带动作用，才能形成干事创业、密切联系群众的浓厚氛围。做好企业综治工作，有必要强化人员配备，尽可能把党员吸纳进来，选聘党员作为综治信息员、纠纷调解员，充分发挥其模范带头作用，深入排查矛盾纠纷，收集上报预警信息，及时调处化解各类带苗头性的问题。同时，各党支部需坚持“三会一课”制度，有必要把综治工作纳入到“三会一课”中，让党员自觉剖析存在的问题，主动寻求解决问题的办法。

　　二是向工青妇组织延伸。工青妇组织是党领导下的群团组织，对内连接着企业与员工，对外连接着企业与社会，是企业改革发展的枢纽型组织。做好企业综治工作，工青妇组织有必要在充分了解群众真实需求的基础上，掌握群众最迫切需要解决的问题，思职工群众之所想、办职工群众之所需、解职工群众之所急，为职工群众办实事、办好事、解难事，为群众提供最适合的服务，以赢得职工群众的理解、信任与支持；同时，通过加强与政府、公众之间的联系，使社会资源得到合理配置，有利于构建和谐企业。从组织架构上讲，有必要将企业工会、青年团、妇女组织负责人列入企业综治工作领导小组成员，充分发挥其群众性组织的作用，把综治工作渗透到其它业务活动中去。此外，要借助工青妇这些组织向员工大力宣传综治工作，并积极引导员工参与到综治工作中来，形成企业改革发展的强大合力。

　　三是向班组延伸。班组是企业的细胞。在企业的组织构架中，班组是最基层的组织，处于生产一线的“前沿阵地”。企业的所有生产活动都在班组中进行，只有把企业这个最活跃的细胞激活了，使班组的作用实现了最大化，企业的综治工作才有更加坚实的根基。同时，班组长是企业与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，加强班组长的管理，对于有效提升企业的综治工作水平具有重大意义。做好企业综治工作，有必要将班组负责人列为班组综治工作责任人，车间与各班组负责人需签订综治责任书，明确工作内容，并将班组落实综治工作措施情况列入班组负责人业绩考核，确保企业综治工作落实到班组、到人，切实维护企业的安全稳定。

　　四是向家庭延伸。家庭是员工的温馨港湾，保持家庭和睦是维护企业稳定的基础。做好企业综治工作，有必要在企业内部大力提倡争创“五好家庭”，并开展评比活动，通过争创“五好家庭”活动来提高员工家庭成员的法制观念、道德观念。同时，充分发挥文明家庭典型示范带动作用，用文明家庭的模范事迹教育员工，促进社会公德、职业道德、家庭美德和社会文明新风尚的形成。此外，可尝试举办家庭座谈会、卡拉ok联欢会、文体比赛等活动，吸引员工和家庭成员共同参与，有效化解家庭矛盾，确保家庭内部团结。

　　综上所述，“四个延伸”从纵向、横向两个角度扩大综治工作覆盖面，将触角进一步向党员、工青妇组织、班组、家庭拉伸，注重从源头上减少不稳定因素，有效促进企业综治工作落地。