烟草在线—吸烟有害健康！

任务是两大主要业绩目标，所有工作安排要围绕目标任务开展。一是要细化分解目标指标。对于专卖营销主要任务指标能量化的要尽量量化，销售任务可以细化到月到周，关键时期可

）创新“五线联动工作法”，在全员参与上求突破。　　去年以来，由派驻组牵头，专卖、营销、综合办以及市局物流部门参与，共同创新“五线联动

专卖、营销、物流部门可以职业技能鉴定XX以上持证比例分别达到百分之多少以上为目标，制定好全年教育培训计划。并对目标进行分解进行落实，确保培训工作计划、落实到位，

; 　　（三）“三员”协同监管工作机制　　“三员”协同监管工作机制主要是按照“发现—反馈—督察—考核”的工作流程进行，实现专卖、营销、配送相互配合，协作沟通

服务水平的目的。　　烟草行业市场专卖、营销、物流、烟叶等基础工作的精细化、规范化管理是当前研究的一项重要课题。特别是对于面临一线市场的县级局来说，如何有效统筹整体力量，挖掘监管

的，也是在走访中花费大量时间的主要工作。这项工作虽然无形，但起到的效果却很明显。因为，零售客户在卷烟专卖和营销方面的知识的涉猎，很多都是依靠基层服务人员

职能力需要进一步提高。由于内管部门是近年来刚刚独立的部门，其所有组成人员也都是由原先的专卖、营销或者其他部门临时调剂到内管岗位的，对内管工作了解相对较少，对

管理人员、专卖、营销和物流人员的培训作为重中之重，建立领导干部上讲台制度，在注重学风建设、内训师队伍建设、教育培训管理信息化建设上下功夫，突出培训方式方法的创新

专卖、营销、内管部门坚持召开“联席会”、召开三公开监督小组会议，紧扣“净市场、稳增长”的工作主题，以“一事一议”形式展开，着力于部门之间的协调与衔接

和突破口。只有将专卖、营销、烟叶这三大业务牢牢抓在手上，才是稳扎稳打的有效举措，才是稳中求进的应有之义，才是工作实绩的重要内容。　　二、必须要更加注重在更新

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