烟草在线—吸烟有害健康！

活动，并科学运用头脑风暴、PDCA、5W1H等精益工具，对市场监管、许可管理、案件查办等工作进行重新梳理和优化改善，确保工作流程“由点到面、无缝衔接”。四是打造

”，成立精益创新小组，以“流程最简、效率最高、服务最优”为原则，科学运用头脑风暴、PDCA、5W1H等精益工具，对市场监管、许可管理、案件查办

”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，对市场监管、证件管理、品牌培育、终端建设等工作流程进行优化，深入查找客户服务中的风险点，有效提升服务站创新能力，

任务计划，在与对标帮扶诊断组进一步沟通的基础上，明确改进措施、改进载体、完成时限及责任分工；强化对标工作PDCA原理的运用，突出发挥好过程督导

、总结、提升的PDCA全流程；通过热烈的现场交流，将课题成果生动形象地展示在国际舞台，赢得了评委和选手的一致好评。此次获奖是“11345”内蒙古烟草现代化

分块对接、实时互动连线、人员双向交流的互通协作机制，定期总结攻关课题推进情况，建立定期督导、跟踪验证、诊断销号机制，形成“PDCA”问题闭环管理，

提升管理效能，夯实基础管理根基。抓目标管理，提工作实效。围绕公司、工厂年度目标任务，进一步完善工厂目标绩效考核体系，强化PDCA管理，

打通科创难点堵点。张斌劳模大师工作室开展技能培训在新装置使用运行期间，张斌大师工作室项目组坚持PDCA管理循环，定期对在线大片烟分离处理装置的效用进行跟踪调查。追踪期内各项

总结经验的基础上，提出加强、改进工作的思路。注重课题过程跟踪，开展调研指导，及时矫枉纠偏，实现发现、分析、改善问题的PDCA闭环管理，

机制PDCA循环，确保预防性维修体系能够有效运作并持续改进。增强全员改善意识。车间班组引导员工关注现场，持续改善问题点及设备隐患，营造“人人关注现场

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