河南省周口市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心聚焦实际，巧用“加减乘除”挖潜增效，进一步提升物流现代化管理水平。

蓄力开展精益渗透做加法。倡树“人人都是管理主体”理念，坚持领导重视、全员参与、重点突破、持续改进的精益管理原则，充分运用烟草网络学院平台和“学习理论—交流提升”形式抓实自主培训，增强全员精益管理意识和相关技能，养成用精益思维推进工作、解决问题的习惯。

着力抓好过程控制做减法。充分发挥预算“硬约束”作用，严格执行预算管理各项规定，执行预算全过程动态管控机制，加大考核评价力度，避免非必要开支；加强物资采购管理，按需求组织采购和生产，减少资金占用，加强供应商管理，将“应招尽招”“真招实招”落到实处。

聚力创新课题带动做乘法。科学策划课题选题，立项注重针对性、实用性、前瞻性，注重从解决实际工作问题出发，在总结经验的基础上，提出加强、改进工作的思路。注重课题过程跟踪，开展调研指导，及时矫枉纠偏，实现发现、分析、改善问题的PDCA闭环管理，注重优秀课题成果的推广应用，提升课题实施水平和效益。

凝力平安物流建设做除法。牢固树立“安全就是最大效益”理念，结合业务作业特性和时间节点，精准开展安全教育培训，细化培训内容，科学设定安全生产考核指标，完善目标考核和责任追究制度，强化安全风险“红、黄、橙、蓝”分级管控，不断提升安全生产管理水平。