为提升管理能力和绩效水平,近日,西藏昌都市烟草专卖局(公司)与南昌市烟草专卖局(公司)开展对标帮扶现场管理诊断工作,系统挖掘工作亮点、梳理查找管理短板、共谋改进提升措施。
一是突出需求导向,把脉问诊。诊断小组立足昌都烟草发展实际,对企业管理、销量结构、市场管控等具体情况进行摸底,全面梳理查找重点部位、重要环节存在的管理问题,通过现场查看、座谈交流等方式精准剖析症结、识别提升瓶颈, 进行全方位“画像”。
二是锚定目标任务,对症施策。召开管理诊断反馈会,汇总分析突出问题、共商帮扶切入点、明确改善提升要点,策划改进提高方式、初步确定帮扶思路,针对基层党建、企业管理等11个攻关课题、30项具体任务,现场发放部门双向联系卡,压实双方责任,确保实现预期的效果。
三是强化巩固提升,定期巡诊。成立专项帮扶小组,形成分块对接、实时互动连线、人员双向交流的互通协作机制,定期总结攻关课题推进情况,建立定期督导、跟踪验证、诊断销号机制,形成“PDCA”问题闭环管理,为全力推进基础管理水平有效提升奠定坚实基础。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展