烟草在线—吸烟有害健康！

到岗位、到节点。加强检查考核，业务职能部门加强过程监督检查和目标完成进度控制，将精益管理降本增效实施情况纳入责任制考核，保障企业经营充满活力。

，并对收购管理办法及入库管理办法做了详细解读，重点强调等级质量管控、收购过程监督、收购秩序维护、收购入库管理、检查考核等几个方面。同时分公司成立8个收购工作领导小组，

;关心关爱执法人员心理健康，注重心理疏导，预防情绪执法、暴力执法等负面执法行为的发生；深化规范执法，加强执法过程的监督、案卷审核。

，深入各烟区烟田、烟农家了解烟叶种植合同签订和移栽面积情况，进一步加强对种子使用、育苗数量、烟苗供应、剩余烟苗销毁、物资供应、大田移栽、合同执行等烟叶生产全过程的监督

，安全生产工作扎实有效。同时，检查组就检查中发现的问题进行了沟通反馈，并提出了具体的整改意见。一是继续强化安全管理的全过程监督，不断提升安全监管痕迹化

项目采购流程启动采购项目，归口部门严格审查采购材料，强化全过程监督，保证采购质量，确保项目决策程序和形式规范有序，确保采购方式适用

全过程进行监督，并强调了监管办在招标采购流程全过程监督中的监督重点。　　下一步，省局（公司）将严格抓好制度落实，突出发挥管理制度

，进一步提升程序约束力。　　三是聚焦过程监督，创新监管方法。积极探索信息化手段，着力用好采购系统“项目实施查询功能”等监督功能，强化采购项目实时监管力度

、制度层面提出建设性意见，防止风险由“点”扩“面”，避免系统性风险发生。强化起点介入、过程监督，对建设项目实施全过程跟踪审计，切实当好“监察员

监督力度，强化事前预警、事中核查、事后处理的全过程监督体系，切实做到早发现、早提醒、早处理，持续提升规范经营管理水平。

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