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”的良好氛围。　　三加强技能培训。车间班组利用单点课的方法，对操作工与维修工开展技能培训，提高设备操作人员和维修水平，有效提升设备有效作业率，保障设备

工作要点》、《党风廉政建设考核实施方案》和《“廉洁指数”评价体系实施方案》等，把党风廉政建设各项工作逐步分解到基层党支部、党小组，进入科室、车间和班组，深入到

统一行动。通过开展深入车间、班组、人心的“三问三解”和系列感恩教育活动，进一步凝心聚力，团结奋进、倾力奉献，确保企业持续、稳定、和谐发展。　　

要做到互相照应，提高人员利用效率和设备利用效率，达到精准把控工艺流程的每一个环节。　　加强协调，科学组织生产。车间班组加强与调度、工艺、动力等部门协调与沟通

。三是量化考核，增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求，制定对班组成员绩效考核细则，实行绩效动态管理，主要考核的项目有：安全、质量

。　　理解和领会开展两项活动的重要性和意义。通过下发专门文件、并经厂部晨会、车间和班组会议以及各媒体栏目，宣贯与解读公司和企业两项活动实施方案，进一步提升重基础、严管理、促

　　烟草在线广丰消息　　为进一步加强基础管理，促进先进车间班组创建工作深入开展，近日，江西中烟广丰卷烟厂围绕“细、实、能、新”四个方面对2012年度先进班组

操作、润滑、点检和完好规程，有力提高新设备的保供能力。　　三是强化质量管理体系日检查，提升车间、班组基础工作和自主管理水平。通过优化程序、加大考核、重视验证，

;充分利用电子屏、条幅、展板、橱窗等形式，大力开展普法宣传，在全厂营造出了人人参与普法，普法惠及人人的良好氛围。　　开展法律进车间、班组、社区活动。相继送去

、阵地规范，让绝大多数职工满意。　　实行厂务公开、班务公开。在民主管理组织建设上形成了厂、车间、班组三级民主管理网络，民主管理渗透到全厂每个职工中，不仅成为

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