烟草在线广丰消息　　为进一步加强基础管理，促进先进车间班组创建工作深入开展，近日，江西中烟广丰卷烟厂围绕“细、实、能、新”四个方面对2012年度先进班组建设提出新要求，不断强化先进班组创建工作。

　　考核制度与流程应体现“细”。抓住全厂年度创建先进车间与班组活动实施精要，不断完善并更新车间内部月度与年度先进班组考核机制，从制度建设、基础管理、创新活动、文化建设与员工素养等五个方面对各班组进一步细化考核；通过制度化、规范化、人性化管理的方式，认真分析各细化分支项目的权重确定出评价分值标准，制定出具有可实施性、可推广性的考核体系。

　　创建工作过程应体现“实”。要真正把先进班组创建活动扎扎实实落到实处，建立以班组为单位的“培训机制、激励机制、人性化管理机制”；在创建工作开展的同时要注重资料的跟踪完善，做到痕迹化，应杜绝夸浮虚无，各班组应随时做好车间的不定时、不预约、不定人的抽查准备工作。

　　班组长应体现三个“能”。能对设备问题及时分析判断：班组长应该具备能够系统分析问题的能力，及时发现问题苗头，通过分析判断快速准确的处理；能对日常工作进行组织与协调：使班组各项资源得到最大的优化和整合，从而提高工作效率；能够具备创新能力：班组长应该有危机意识和学习意识，不断加强自身专业技能的学习和创新能力的提高。

　　创建方法应体现“新”。在创建先进班组活动过程中，应避免死搬硬套，要贯彻车间考核标准高于厂部考核标准的原则，力求在管理与技术层面上都有所创新；重点抓住车间历年来先进班组评比中的薄弱环节作为突破口，以量化考核促进薄弱环节的改进；创建机制的过程考核要新，学会用数据说话，用程序管理，使各班组形成良性竞争氛围。