烟草在线—吸烟有害健康！

。三是要做好财务预算的编制管理。在收购前搞好各项财务费用预算，拓展资金运转，拟定资金使用计划，提前策划好各点收购物资的使用预案，形成书面报告。本着

具体流程和环节。　　五要认真抓好“六禁一控”贯彻落实。关键要守住“三关”。一是守住预算关。要严格把好财务预算关，违反“六禁一控”的资金不得列入卷烟经营业务年度预算，在源头

管理、卷烟营销、专卖管理、安全管理、工作作风存在的问题等，提出了意见和建议。　　针对降本增效的问题，各部门认为要切实加强财务预算管理，控制重点费用开支

、物流两部分）、专卖组（分为专卖、内管两部分）、综合组（分为贯标对标、企业管理、公文宣传报道、培训创优、党风廉政、安全、财务预算八部分）

规定等为重点，加强对重点费用预算执行情况的分析，强化对预算管理整体工作的综合评价，注重分析预算管理执行效果，促进各部门进一步加强财务预算管理

队伍建设，提高全体员工综合素质，管理水平有所提升，形成了爱岗敬业的良好氛围；二是按季度下达财务预算，预算控制上更为严格，

工程投资、物资采购、宣传促销项目规范管理，做到100%公开招标。全面加强过程监管，进一步提高计划、投资执行水平。严格财务预算管理，严控各项经费开支，

财务预算和2013年财务决算报告，明确了2013年经济目标：打叶复烤投料220万担；实现营业收入3.21亿元；实现利税总额12653万元。　　复

严格规范、富有效率；全面推行财务预算管理，强化财务审计、资金管理、审批手续、预算执行情况的监督，从源头上杜绝“小金库”、“账外账”；坚持以职代会

；三是突出外打，强化内管，加大边界市场的监管力度，营造良好外部市场环境；四是强化财务预算管理，继续深入推进贯标、对标和基层

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