烟草在线—吸烟有害健康！

，张家口、石家庄和保定卷烟厂分别汇报了本企业精益管理工作推进情况，交流分享了精益课题成果，并对2017年度公司六西格玛获奖课题进行了表彰。　　公司总部各部门、各卷

，在借鉴精益六西格玛管理的基础上，引入DMAIC（定义—测量—分析—改进—控制）工具，以系统的发现工作中改进的机会，促进精益管理

过信息化平台，运用SPC、六西格玛等精益管理工具，加强对质量目标的监控测量，实现质量可视化、信息化。同时，加强对波动数据的分析，采取

、六西格玛、QC手法、7S等展示整个改善过程。结合项目的基础现状数据，按照表格固定的套路，以A3A4的思维简化分析，并结合80/20原则甄选出最关键原因

单位。　　评选工作开展以来，各单位瞄准管理短板，狠抓问题整改，大力推行5S现场管理、QC活动，积极引进运用“六西格玛、价值流程图、A3报告

控制图的实时显示，并在此基础上根据判异准则建立在线拉停，提高控制图的有效性。　　优化六西格玛测评模式。每年开展两次六西格玛水平测评，量化评价生产过程的质量

;提高控制图的有效性。　　优化六西格玛测评模式。每年开展两次六西格玛水平测评，量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节。一方面，结合

优化工具、逻辑树分析工具、六西格玛、精益课题改善报告、可视化管理、看板管理等精益工具，不断创新管理手段和方法，优化业务流程，提高精益管理水平。　　通过QC

等多种活动，鼓励员工创新，提升精益制造水平。　　强化成本精益管控。运用QC、六西格玛、改善提案等方法和工具，从烟丝、商标纸、卷烟纸、滤棒及生产耗电等多个方面

上水平，努力实现企业在新常态下的新发展。　　加强班组质量改进和创新能力建设。通过精益六西格玛、QC小组、现场管理、6S、精益生产等质量管理工具的应用，降本增效、提质创新，

烟业智汇