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烟草在线据《东方烟草报》报道 甘肃省烟草专卖局（公司）近日对精益管理工作进行研究部署，多措并举推动企业发展提质增效。
推广精益管理工具，提高精益改善水平。甘肃省局（公司）充分发挥精益管理工具的作用，把控好精益发现、评估、改善、推广4个步骤，运用5S管理、价值流图、鱼骨图、流程优化工具、逻辑树分析工具、六西格玛、精益课题改善报告、可视化管理、看板管理等精益工具，不断创新管理手段和方法，优化业务流程，提高精益管理水平。
通过QC活动、合理化建议、科技创新等，持续推进精益管理工作。进一步激发全员参与业务创新、技术创新、管理创新的主动性和创造性，提升QC小组员工参与普及率、活动推进率和成果转化率。
强化组织领导，积极开展“精益十佳”创建活动。统筹安排、积极参与精益十佳单位、精益十佳先进个人、行业十佳精益改善案例、行业十佳精益QC成果评选工作。
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