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了具体措施。　　党委书记、总经理张维群在总结讲话中肯定了公司2016年质量管理工作取得的成绩，认为2016年公司产品实物质量有了较大提升、体系管理有了很大进步。他强调，当前公司

着力以下五个方面：一是深化质量体系管理；二是建立多元人才评价机制；三是狠抓两支队伍建设；四是夯实鉴定管理基础；五是正确处理好眼前与长远

行为规范，并上升为管理规定，纳入体系管理范畴，使安全生产标准化规范在各岗位得到具体落实，进而推进安全生产标准化专业达标、企业达标。　　四是宣贯结合

上传、查阅权限，对文件和记录实施了动态管理，确保运行实施的文件是统一的、一致的，执行的文件是有效的。同时，理顺了体系管理的节点和流程

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

局（公司）认真开展综合管理体系文件修订工作。　　一是召开管理评审，查找持续改进机会。组织召开了综合管理体系管理评审会议，充分讨论了评审项目

烤烟系列标准，形成了皖南焦甜香烟叶开发有目标、能感知、可调控、成体系的管理新模式，进一步支撑了皖南焦甜香特色烟叶开发。　　3、该项目围绕宣城、芜湖、池州重点烟叶产区

。　　在持续改进完善企业标准化体系的同时，西双版纳烟草还在推动企业标准体系与相关管理体系密切融合上狠下功夫，坚持以标准化为基础，充分发挥其它管理体系的管理特点

，将安全生产标准化工作做实做细。　　四是认真开展危险源防控。以职业健康安全管理体系管理流程为指导思想、以安全生产标准化规范为量化依据，认真开展危险源辨识、风险评价和控制措施

;实现标准运行信息支撑。市局（公司）信息部门秉承精益理念，对原有“142”平台进行改造提升，构建标准体系管理平台，已形成标准查询及制

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