烟草在线—吸烟有害健康！

，由于各方面因素，2011年一季度贵港烟草销量出现了较大下降，但这困难是暂时的，也是企业转型时期的阵痛，必须要正视困难，

~擘画蓝图，重塑业务“新生态”厦门烟草工业公司举行Quick BI分析工具应用实践竞赛。传统制造企业面临数字化转型的新课题该如何着力？如何让数字技术为企业转型服务？

烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”凸显的背景下，推行精益管理工作是推进企业转型发展、实现卷烟再上新水平的迫切需要。随着社会经济的发展，

标准化理念全方位融入企业管理，以标准全面提升推动企业转型升级，走出了一条“小而精、精而强”的企业发展之路。　　2014年以来，西双版纳州局（

，指出2014年全系统要将精益管理作为企业管理的重点工作全面推进，精益管理是科学先进的企业管理思想、方法和做法，推进精益管理是提升企业管理水平、促进企业转型

企业核心竞争力，助力企业转型升级，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会以及实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。　　当今世界，标准化

、卷烟营销和内部规范管理等工作，稳中求进，与时俱进，打造企业经济“升级版”，实现企业转型升级，提升企业核心竞争力，为

;提高了产品的安全性和质量。三、竞争格局分析电子烟市场的竞争格局呈现出多元化和竞争激烈的特点。目前，市场上存在着众多电子烟品牌，包括传统烟草企业转型而来的品牌、新兴电子烟企业

；布新赛道，智者胜。南宁卷烟厂在洞察行业先机的同时，深入剖析自身不足，继而精准布局“智改”赛道，抢抓企业转型之机。成立深入推进信息化

烟业智汇