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  • 客户经理的角色转换

    市场行情,把握相关信息,搜集相关数据资料,指导客户即零售户做好卷烟销售。因此以市场需求为抓手,以市场变化为风向标调整客户经营,实行
  • 大数据来临的时代,零售户如何抓住机遇?

    一部分固定客户。经过梳理数据,我确定需要调整存货的客户,与他们沟通好,进行重新调配,把这边压货量大客户的酒送到销售情况比较好的客户那里去
  • 由“五官争功”看烟草行业的社会定位

    烟草品牌研发与培育方面存在的难点问题,适时调整和出台各类战略发展决策,确保整个烟草行业在发展进程中走出一条“突出重点、多元发展”的改革创新之路。   其次,
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    ;最有效、最现实的选择就是全面深化供给侧结构性改革。对卷烟工厂来说,供给侧改革带来的最大变化就是销售订单调整频繁,多规格、小批次生产和新品上机试验增多、生产时限紧等。因此
  • 产业扶贫显担当

    实行现代化管理,大大降低了烟农的劳动强度,促进烟农观念进一步的转变,全面促进育苗工作的现代化管理,加快调整烟叶产业结构,促进烟区
  • 地市级局纪检部门“三转”探析

    ,没有稳定就没有和谐。在烟草行业深化改革、经营模式调整、卷烟市场变化的进程中,收入差距过大、贪污腐败、人民内部利益关系紧张、卷烟供求不平衡等突出问题是影响构建和谐烟草
  • 促销也要分类做

    顾客的注意力。于是,我果断调整针对孩子的促销花样——抽扑克牌,集齐四张一样数字的扑克牌就会送一份礼品。   自从有了这个活动,孩子购买的可带劲了。家长们说我
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    应当动态的、不断调整和变化的。从这个角度来讲,唯有引进或应用竞争机制,在岗位安排、窗口服务、人才选择、职务任用等诸多方面开展有效的竞争与评比,才能有效增强
  • 中式卷烟2.0时代,看云烟新品如何突破创新

    ,这种新常态给中国带来新的发展机遇,也让中国的产业升级面临新的挑战。烟草行业也面临重要的转型调整时期,可以说,中国烟草行业也进入一个新的消费升级时代
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    等,这样才更有效果。这位零售户随后做了调整,果然效果很好。   二、以品牌为核心点,积极抓好品牌培育。   客户经理要想做好卷烟营销工作,还必须